Bewährte Methoden und Erfahrungen aus Mandaten bei Siemens, Hewlett Packard, ThyssenKrupp und der Kaufmännischen Krankenkasse – geordnet nach den Situationen, in denen Geschäftsleitungen sie brauchen.
Grundlegende Einsichten zur Führung einer CIO-Funktion – Rolle, Organisation, Steuerung, Architektur, Kultur und Partner – plus eine kuratierte Leseliste.
Zum Beitrag → Überblick · aktualisiert 2026Wie man vertrauenswürdige, aktuelle Informationen findet, Quellen prüft und Manipulation erkennt – plus eine geprüfte Liste von über 150 Informationsquellen.
Zum Beitrag → Überblick · Digitale GesellschaftWie frühkindliche Prägung und das Geschäftsmodell sozialer Medien zusammenwirken – und was Eltern, Schulen und jeder Einzelne dagegen tun können.
Zum Beitrag →Die folgenden Beiträge erscheinen nach und nach in überarbeiteter Fassung auf dieser Seite. Bis dahin führen die Links zur Originalfassung auf meinem Blog.
15 Schritte aus einem Konzernprogramm: IT-Kosten von 5 % auf 4 % des Umsatzes – 800 Mio. € pro Jahr, Ziel um 10 % übertroffen.
Originalfassung (Blog) ↗ Krise und EskalationDie Task-Force-Methode: unabhängige Leitung, vertrauliche Interviews, Ursachenanalyse und faktenbasierte Hypothesen.
Originalfassung (Blog) ↗ Fusion und ReorganisationWarum Matrixorganisationen sich selbst blockieren – Zentrale gegen Geschäftsbereiche, Verrechnungspreise, Profitcenter – und was hilft.
Originalfassung (Blog) ↗ FührungswechselWie man sich in einem neuen Umfeld schnell orientiert, Vertrauen aufbaut und die richtigen Prioritäten setzt.
Originalfassung (Blog) ↗ Großprojekt in SchieflageDie tatsächlichen Ursachen hinter gescheiterten Großprojekten – und wie man sie früh erkennt.
Originalfassung (Blog) ↗ Veränderung, die nicht ankommtWarum Vorstandsbeschlüsse sich nicht von selbst umsetzen – und welche neun Voraussetzungen erfüllt sein müssen.
Originalfassung (Blog, EN) ↗Ob Kostendruck, Krise, Fusion oder Führungswechsel: Ich unterstütze Sie als Berater oder Interim CIO, CDO oder CTO – kurzfristig verfügbar und mit Erfahrung aus vergleichbaren Situationen.